核心提示：根据重组方案，鞍钢、攀钢重组之后的“大鞍钢”将对鞍钢、攀钢原来所属的钢铁主业和上游矿产资源将重新梳理。而此次由资本市场骤变引发的重组，也直接推动了“大鞍钢”将产融结合作为公司新的利润增长点。

　　借助重组攀钢团体有限公司(下称攀钢)，鞍山钢铁团体公司(下称鞍钢)正在资产结构、贸易模式、产业布局等方面锐意转型。

　　近日，鞍钢团体总经理张晓刚对本报记者表示，将在两年内基本实现鞍钢和攀钢资产、资源、业务的实质性整合及一体化运作。

　　张晓刚透露，鞍钢与攀钢重组整合的主要措施包括战略整合、企业文化整合、管控架构的设计、核心价值链业务的整合、关键支撑业务的整合等方面。为实现鞍钢、攀钢的实质性重组，鞍钢已构建起推进重组整合的内部工作组织体系。

　　根据重组方案，鞍钢、攀钢重组之后的“大鞍钢”将对鞍钢、攀钢原来所属的钢铁主业和上游矿产资源重新梳理。

　　而此次由资本市场骤变引发的重组，也直接推动了“大鞍钢”将产融结合作为公司新的利润增长点。

　　实质性重组开幕

　　鞍钢和攀钢重组后的目标是实现战略、产业、治理、文化四方面深度融合

　　4月29日，攀钢旗下上市公司攀钢钢钒(000629.SZ)、攀渝钛业(000515.SZ)及长城股份(000569.SZ)的第二次行权结束，这意味着鞍钢担任攀钢现金选择权第三方的任务基本完成。

　　与此同时，鞍钢、攀钢的实质性重组开幕。

　　张晓刚先容，鞍钢、攀钢重组整合推进工作组织体系包括重组整合推进工作领导委员会、重组整合推进工作办公室和重组整合推进工作专业组。

　　其中，鞍钢和攀钢已联合成立战略与项目、企业文化、技术研发、生产运营、企管法律、信息化治理、党群等9个专业组，各专业组负责制定和实施相关重组操纵方案。

　　按照计划，鞍钢和攀钢重组后的理想状态是在战略、产业、治理、文化四个方面做到深度融合。

　　国资委和业内专家对外评价此次重组是“央企之间第一起主要通过市场机制实现联合重组的案例”。据本报记者了解，鞍钢和攀钢联合必然性与偶然性并存。鞍钢、攀钢“通过市场机制实现联合重组”并非一开始就有意为之。

　　国资委直接监管的钢铁业央企有宝钢、武钢、鞍钢和攀钢四家，早在2007年，攀钢就被国资委确定为重组对象，重组方在另外三家中产生。

　　张晓刚对本报记者表示，鞍钢重组攀钢有一定的运气成分。

　　2007年11月26日，鞍钢接到攀钢发来的一封紧急求助函，请鞍钢帮助解决整体上市过程中的分离交易可转债补充担保和吸并换股现金选择权第三方两个困难。4天后，鞍钢党政联席会议做出决定，同意为攀钢分离交易可转债提供担保和作为现金选择权第三方。

　　2008年我国证券市场从“牛市”转为“熊市”，鞍钢为摊薄现金选择权行权本钱，不得不继续购买攀钢系股票，鞍钢也顺理成章成为攀钢系的重组方。

　　调整资产结构

　　张晓刚希看重组后能在增强铁矿石谈判话语权方面发挥作用

　　攀钢花落鞍钢，也使得鞍钢对其资产结构和产业布局进行调整。

　　张晓刚对本报记者表示，围绕重组的战略目标，鞍钢将重新梳理整合业务板块，对发展规划、资源配置、项目建设进行重新统筹规划。

　　“大鞍钢”战略调整的第一步，是攀钢钒钛置出其从事钢铁业务公司股权及本部资产回鞍钢，鞍钢则将部分矿产资源注进攀钢钒钛。

　　往年年底，攀钢钢钒发布公告称，公司将以持有的钢铁相关业务资产与鞍钢拥有的鞍千矿业有限责任公司100%股权、鞍钢团体香港控股有限公司100%股权、鞍钢团体投资(澳大利亚)有限公司100%股权进行资产置换。