承钢深挖生产产能预算
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生产设备组重点开展进步日历作业率、进步火运发货量、降低修理费和备品备件资金占用、物流增效、能源增效、资源综合利用攻关。
其中，生产设备系统确定12项对标攻关课题，减少网购电量降低3%，高炉、焦炉煤气不放散，转炉煤气回收量增加到100m3/吨钢。铁前组重点开展降低原燃料采购本钱、进步原燃料质量、高炉长周期稳定、降低燃料消耗、降低铁损、进步铁水质量攻关，确定2大项攻关课题，烧结矿转鼓强度目标进步到79%，烧结矿返矿率降到10%以下，2500立方米高炉综合焦比在目前基础上降低吨铁10公斤。
钢后组重点开展降低钢铁料、合金、白灰消耗，进步炉龄，降低耐材消耗，进步轧机作业率、成材率、一次定尺率、产品合格率以及品种开发、销售增效攻关，确保新品种钢比例达到60%以上。治理组重点针对外委用度、治理用度、财务用度、人工本钱、精细化治理、执行力开展攻关。
各攻关组以全年挖潜为总体目标，以上半年目标任务为节点，并在推进过程中不断完善攻关计划，按照“组织对标、找出差距、明确目标、制定措施、定人定时、狠抓落实”的六步工作法扎实有效开展攻关活动。
承钢将在此次攻关活动中以背水一战、志在必得的勇气和决心，确保顺利实现上半年任务目标，向建党90周年献礼。
面对当前严重的市场形势，承钢公司借助邯钢支援组驻承钢指导的有利时机，同一思想，齐心协力，专门成立四个挖潜增效联合攻关组，快速落实改进措施，全力实现上半年“保不亏、争盈利”目标。
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